Почему вы можете сделать больше, чтобы улучшить культуру на работе, чем вы понимаете,
Независимо от того, сколько вы любите или поживаете свою работу, широко согласится, что это люди, с которыми вы работаете, кто сделает или сломает 9-5.
Если вам повезет, вы Будьте частью одного из тех, которые полностью функционируют, машинные команды, которые плюсы в бизнес-мире любят ссылаться на успешную «культуру». Это «выиграть вместе, потерять вместе» вибрацию. Но, если вам не так повезло, вы обнаружите, что летаете соло через дерьмовую бурю ненужных электронных писем и ненужных встреч, только нахождение утешения в обедных перерывах и обратный отсчет до конца дня.
В этих ситуациях это совершенно в порядке, чтобы полагаться на ваши коллеги, тот, кто в том же погружении, как вы, чтобы поднять вас из этого спада. Или по крайней мере сидеть в этом спаде с вами на несколько. Преимущества союзников на работе простираются за пределами сукировочной сессии Mid-Ware на кофемашине и имея кого-то, чтобы перетащить в паб в конце дня, хотя. На самом деле он может повлиять на то, насколько хорошо вы, и ваше место работы работает. Мы не говорим, что это единственное, что может повлиять на свою работу (и на самом деле хотеть быть там), но динамика между вами и вашими коллегами - довольно большая сделка.
Даниэль Койл, Автор культурального кодекса: секреты высоко успешных групп, нашло, что имея и быть частью культуры определенного типа является неотъемлемой частью успеха на рабочем месте. После того, как потратил большую часть своей карьеры, изучая высокие исполнители, он обратил свое внимание на групповую динамику. «Мы все были в группах, которые великолепны, и мы все были в группах, где у нас есть это чувство связи и сплоченности», он рассказывает об этом. Но то, что он хотел отработать, было то, что было специально о том, чтобы быть в этих группах, которые, казалось, разблокировали тип высокой производительности, которые руководители и старшие люди любят Ван.
Часы: как я делаю это Работа - Тоби Оредиен на основании «Черная баллада»
Вопреки того, сколько нас ведут себя в сложном офисеИерархии (потому что ни одно место работы без его политики), которые не являются силовым, агрессивным, или тем, кто кричит громче по оплате и акциям, речь идет о том, чтобы дать вашу охрану немного вниз.
', когда Мы на работе, это по умолчанию, чтобы не хотеть ошибку, не хочу выглядеть плохо. Вы не хотите быть уязвимыми, - объясняет Койл. «Когда вы посещаете успешную группу, то, что вы найдете, - это люди постоянно отправляют сигналы уязвимости. Вы обнаружите, что лидеры часто открываются и очень открыто разговаривают о своей слабости. Вы обнаружите, что у них также есть привычки, где они будут напрямую обслуживать, что пошло не так и говорить о тех вещах, о которых действительно трудно поговорить. '
Это не то, что мы обычно восприимчивый к выполнению в средах высокого давления. Особенно, когда ваше место работы пугают и конкурентоспособны по своей природе, и перспектива потерять работу после признания того, что вы не так хороши, это ужасают и указывается на синдром повышения квалификации. Но Койл говорит, что создавая культуру искренней уязвимости - не в положении своей жизни на линии своего рода способ, а скорее «я чувствую себя достаточно комфортно, чтобы поговорить о том, что хорошо и плохо, что прошло хорошо» Это то, что помогает вам, и ваша команда на самом деле все дерьмо сделано хорошо. Прости клише, но это все о доверии, вы, ребята.
Койла рационализирует, что: «Химия облигации образуются в сдержанных моментах. Этот сдержанный момент отправки этого сигнала в действительно чистом способе создает ощущение принадлежности. Итак, если вы размышляете о группах, которые вы были частью, есть некоторые моменты, которые вы получили бы этот сигнал. Настройка в этом и зная, как отправить этот сигнал подлинным способом, является одним из важных вещей, которые вы можете сделать на рабочем месте - его как язык, который вы научитесь говорить, и речь идет о.
Он объясняет, что эти сигналы могут быть чем угодно, чтобы попросить вашего босса за помощью, поощряя коллегу научить васЧто-то, что они знают, как это делать, и вы не просто просто не пропускаете свою охрану все время. «Культура не о больших волшебных вещах, которые вы обладаете. Речь идет о небольших сигналах, в которых доставляются большие сообщения «.
Теперь я знаю, что вы думаете. «Я просто винтификатор на корпоративной машине, которая на самом деле не заботится, как TF я могу изменить свою рабочую среду с этой культурой бизнесом?». Я понимаю - чувствуя себя комфортно в офисе не происходит за ночь. Но, Койл объясняет, что, несмотря на то, что, несмотря на вымогающую тень руководства, карьерные лестницы и нашу привычную опору на иерархию, множество культурных развитий зависит от того, что народных заключается. Средние парни. «Много культуры зависит от 15 футов вокруг вас», - говорит Койл. «Вы можете влиять на это. «Существует реальная недооценка в ежедневных простых ритуалах, и многие из них находятся вокруг еды и питья, что группы могут иметь вместе, чтобы зажимать искать искать сильные культуры», он добавляет. «Эти маленькие ритуалы того, кем вы получаете кофе с каждым днем, кто вы раздаете в водяной кулере, которого вы идете, получаете пинту, когда после работы в конечном итоге будет действительно мощные возможности для создания культуры».
Ваш босс может быть важен, уверен, но они не вся картина, когда речь идет о том, чтобы направить тонус вашей рабочей среды. Вы и ваши коллеги тоже контролируют. И хотя это может не быть в вашей природе, чтобы внезапно стать BFF с людьми, которые вы должны смотреть на вершину компьютерных экранов, на весь день настал на вершине компьютерных экранов, инвестируя немного времени на, по крайней мере, товарищи по оружию, может сделать огромное значение для того, как Вы чувствуете себя застрявшим там пять дней в неделю.
Подробнее: Встречайте тысячелетия, все еще подталкивая для изменения
Следуйте Jazmin на Instagram @jazkopotsha
Эта статья изначально появился на рубеже.
комментариев